很多人可能在開了屬于自己的淘寶店之后卻不知道應該要如何去做推廣來賺錢，其實這個是一個特別艱難的過程，因為淘寶發(fā)展至今已經有很多年了，它的體系越來越成熟，很多過去很有用的運營手法和操盤經驗，放在現在不是那么的管用了，而且每個淘寶店的推廣方法和推廣進度都不一樣，這就大大增加了現在淘寶賣家們做好店鋪的難度。有許多人都在抱怨淘寶是越來越難做，競爭成本越來越高，其實不是難做，而是買家群體成長了，購買需求變化了，所以我們必須改變原有的思維模式，只有不斷挖掘，店鋪才能夠做好。

　　第1步 制定推行計劃

　　推行計劃一般包括以下內容：體系診斷(現狀調查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內部稽核培訓、第一次內稽會議、管理審查會議、補審(關于內部審核和管理評審)、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。

　　第2步 成立ISO推行小組

　　確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。

　　第3步 組織培訓

　　對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓(有些是請咨詢公司進行外部培訓)。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現在已經開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

　　第4步 體系文件結構策劃

　　策劃內容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質量管理體系文件內容(要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等)。一般情況下，已經成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重，最好的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

　　第5步 確定條款刪減

　　刪減的原則是：不能影響滿足客戶的要求和保證產品質量的責任。按照標準上話說就是：除非刪減僅限于本標準第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產品的能力或責任的要求，否則不能聲稱符合本標準。