每一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨新品牌的推廣階段，這個(gè)階段非常艱難，在眾多強(qiáng)勢(shì)老品牌的環(huán)繞之中，想開拓出自己的市場(chǎng)不是那么容易的，但是這個(gè)階段也至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)的成敗就在此一舉，那么，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何推廣新品牌呢?

　　明確品牌亮點(diǎn)

　　創(chuàng)業(yè)者要給自己的品牌定位至少一個(gè)明確的亮點(diǎn)，這個(gè)亮點(diǎn)必須是其它品牌所不具備的，或者具備得不夠明顯的，還得是有市場(chǎng)需求的，不能只是華而不實(shí)缺乏意義的噓頭。

　　制定完善推廣方案

　　創(chuàng)業(yè)者在推廣新品牌之前必須擬定一套完整的方案，方案具體內(nèi)容要包括品牌的全部功能、面向的客戶群體、前中后期推廣區(qū)域、每個(gè)階段預(yù)算推廣費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)等等。

　　從小地方突破市場(chǎng)

　　新品牌推廣的初期最好從人數(shù)相對(duì)較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者三線城市著手，還要找規(guī)模在當(dāng)?shù)厮愕蒙蠑?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商幫助你推廣，千萬不要直接在一線城市跟強(qiáng)敵硬斗得不償失。

　　聘請(qǐng)得力銷售

　　銷售是品牌推廣初期非常重要的群體，創(chuàng)業(yè)者聘請(qǐng)銷售一定要重點(diǎn)留意他們的過往推廣工作經(jīng)驗(yàn)和推廣績(jī)效，以及他們是否能吃苦，不要錄用那些口才好但拈輕怕重的銷售。

　　適當(dāng)回饋經(jīng)銷商

　　用回饋經(jīng)銷商一定利益的方法調(diào)動(dòng)出他們幫助自己推廣市場(chǎng)的積極性，比如讓經(jīng)銷商在成功銷售出一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，年底獲得返利，具體返利金額可以略高于其它品牌。

　　定期分析市場(chǎng)趨勢(shì)

　　創(chuàng)業(yè)者要采集信息并記錄每個(gè)月每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品銷量，制定柱狀圖報(bào)表，定期對(duì)比分析市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)銷量上升和下降的區(qū)域找到原因并制定出不同的應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)要獎(jiǎng)勵(lì)銷售。

　　警惕對(duì)手陰招

　　創(chuàng)業(yè)者除了依靠合同的硬性規(guī)定來幫助自己鞏固新品牌的市場(chǎng)地位以外，還得依靠與經(jīng)銷商的良好人際關(guān)系和對(duì)對(duì)手的了解來鞏固，避免有些對(duì)手不擇手段打壓自己的現(xiàn)有市場(chǎng)。